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心有榜樣 行有力量丨創(chuàng)元集團先進個人群像禮贊(四)

總有這樣一群人,以星辰為燈、以初心為舟,在平凡崗位上書寫非凡答卷。他們或扎根研發(fā)一線,用創(chuàng)新構筑未來;或奔波市場前沿,以智慧開拓新局;或守護生產(chǎn)根基,憑匠心雕琢品質。

為進一步弘揚先進、樹立標桿,激勵創(chuàng)元集團全體干部職工堅定信念、履職盡責、奮發(fā)有為、再立新功,現(xiàn)對創(chuàng)元集團2024年度先進個人典型事跡進行展播。希望集團上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以先進典型為榜樣,以更強的責任感和使命感,開創(chuàng)工作新局面,為集團高質量發(fā)展再創(chuàng)佳績、再立新功!

創(chuàng)元之星

(按姓氏筆畫排序)

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沈杰/ 

蘇州創(chuàng)元創(chuàng)投基金管理有限公司法務高級經(jīng)理

該同志始終以高度責任感和專業(yè)精神推動各項工作。2024年同步推進3只基金設立,做了大量調研、溝通、方案設計工作,完成1只雙GP基金設立工作。在法務保障方面,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,為十余個項目提供法務支持。面對日益嚴格的監(jiān)管環(huán)境,及時修訂完善管理制度,建立健全內部流程,確?;鸷弦?guī)運營,為公司發(fā)展提供堅實支持。沈杰以扎實的專業(yè)知識、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,在工作崗位上展現(xiàn)了卓越的執(zhí)行力和團隊協(xié)作精神。

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張濤/ 

蘇州創(chuàng)元科創(chuàng)發(fā)展有限公司科技園二區(qū)三區(qū)經(jīng)理

該同志在市場經(jīng)濟的激烈競爭中,始終秉持創(chuàng)新發(fā)展的理念,不斷提升工作效率,面對資產(chǎn)管理的嚴峻挑戰(zhàn)和壓力,展現(xiàn)出了卓越的領導力和團隊凝聚力。他憑借敏銳的洞察力,精準識別團隊成員的優(yōu)勢與潛能,通過科學合理的任務分配與資源調配,實現(xiàn)了團隊效能的最大化。面對挑戰(zhàn)與風險,他總能迅速識別并采取有效應對措施,確保各項任務順利推進。

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張敏/ 

江蘇蘇凈工程建設有限公司綜合管理部部長

該同志銳意改進工作方法,持續(xù)提升工作效率,積極引入創(chuàng)新管理方式,優(yōu)化部門運作。秉持現(xiàn)代化、科學化的管理理念,在工作中踐行“從無到有、從有到精”的準則,融合數(shù)字化的管理手段與工具,使得諸多繁瑣事務得以有條不紊地處理,有力推動了公司的穩(wěn)步發(fā)展,為公司貢獻了不可或缺的力量。

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張祺/ 

蘇州海格電控股份有限公司安環(huán)主任

該同志協(xié)助海格電控安委會開展各項安全生產(chǎn)工作,2024 年完成了 14 起設備本質安全提升項目,為企業(yè)的安全生產(chǎn)筑牢堅實防線。所在單位榮獲創(chuàng)元集團安全生產(chǎn)工作先進單位、“創(chuàng)元杯 - 企業(yè)安全護航員競賽” 第一名。主導推動的海格電控安全生產(chǎn)“六化” 工作,憑借創(chuàng)新舉措與顯著成效,作為先進典型被園區(qū)應急管理局、陽澄湖度假區(qū)的專題報道。

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張靜/ 

金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司

該同志堅持以現(xiàn)場為中心,實施各類改善提升,2024年實現(xiàn)了產(chǎn)量同比提升14.2%,月人均產(chǎn)量提升8.6%,勞動效率同比提升5%,平均單車缺陷同比下降18%;以支部書記項目為牽引,使市場零容忍的“四漏”問題下降48%,既實現(xiàn)了部門管理績效的全面提升,也樹立了敢為擔當務實的好榜樣。 

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張中文/ 

蘇州東風精沖工程有限公司經(jīng)營管理經(jīng)理 

該同志深耕經(jīng)營管理領域十余年,始終秉持著“務實、高效、專業(yè)”的工作理念,緊密圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營目標,精準服務生產(chǎn)經(jīng)營核心任務,為推動公司高質量發(fā)展作出了突出貢獻。2024年,牽頭組織管理提升專項工作,聚焦招標、采購及廢舊物資處置等高風險領域,構建“聯(lián)合核查-流程再造-能力賦能”三位一體管控體系,系統(tǒng)性破解管理痛點,進一步強化了公司內控和風險管理水平。

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張金花 / 

蘇州創(chuàng)元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷部經(jīng)理

該同志以卓越的專業(yè)素養(yǎng)和領導力推動工作高效落實。在臨湖項目因疫情延期交房時,她牽頭制定交房方案,做好客戶溝通,平穩(wěn)化解矛盾,順利完成交房。2024年,她擬訂科學營銷策略及應急預案,妥善應對客戶輿情,順利實現(xiàn)總銷1.06億元。積極協(xié)調住建、土儲、不動產(chǎn)等部門,解決大量棘手遺留問題,以出色的工作能力,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展作出突出貢獻。

集團簡介蘇州創(chuàng)元投資發(fā)展(集團)有限公司  版權所有
聯(lián)系我們地址:中國蘇州工業(yè)園區(qū)蘇桐路37號
網(wǎng)站地圖電話:(0086512)65206601 65203587
法律聲明傳真:(0086512)65292574
 企業(yè)文化

心有榜樣 行有力量丨創(chuàng)元集團先進個人群像禮贊(四)

總有這樣一群人,以星辰為燈、以初心為舟,在平凡崗位上書寫非凡答卷。他們或扎根研發(fā)一線,用創(chuàng)新構筑未來;或奔波市場前沿,以智慧開拓新局;或守護生產(chǎn)根基,憑匠心雕琢品質。

為進一步弘揚先進、樹立標桿,激勵創(chuàng)元集團全體干部職工堅定信念、履職盡責、奮發(fā)有為、再立新功,現(xiàn)對創(chuàng)元集團2024年度先進個人典型事跡進行展播。希望集團上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以先進典型為榜樣,以更強的責任感和使命感,開創(chuàng)工作新局面,為集團高質量發(fā)展再創(chuàng)佳績、再立新功!

創(chuàng)元之星

(按姓氏筆畫排序)

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沈杰/ 

蘇州創(chuàng)元創(chuàng)投基金管理有限公司法務高級經(jīng)理

該同志始終以高度責任感和專業(yè)精神推動各項工作。2024年同步推進3只基金設立,做了大量調研、溝通、方案設計工作,完成1只雙GP基金設立工作。在法務保障方面,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,為十余個項目提供法務支持。面對日益嚴格的監(jiān)管環(huán)境,及時修訂完善管理制度,建立健全內部流程,確?;鸷弦?guī)運營,為公司發(fā)展提供堅實支持。沈杰以扎實的專業(yè)知識、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,在工作崗位上展現(xiàn)了卓越的執(zhí)行力和團隊協(xié)作精神。

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張濤/ 

蘇州創(chuàng)元科創(chuàng)發(fā)展有限公司科技園二區(qū)三區(qū)經(jīng)理

該同志在市場經(jīng)濟的激烈競爭中,始終秉持創(chuàng)新發(fā)展的理念,不斷提升工作效率,面對資產(chǎn)管理的嚴峻挑戰(zhàn)和壓力,展現(xiàn)出了卓越的領導力和團隊凝聚力。他憑借敏銳的洞察力,精準識別團隊成員的優(yōu)勢與潛能,通過科學合理的任務分配與資源調配,實現(xiàn)了團隊效能的最大化。面對挑戰(zhàn)與風險,他總能迅速識別并采取有效應對措施,確保各項任務順利推進。

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張敏/ 

江蘇蘇凈工程建設有限公司綜合管理部部長

該同志銳意改進工作方法,持續(xù)提升工作效率,積極引入創(chuàng)新管理方式,優(yōu)化部門運作。秉持現(xiàn)代化、科學化的管理理念,在工作中踐行“從無到有、從有到精”的準則,融合數(shù)字化的管理手段與工具,使得諸多繁瑣事務得以有條不紊地處理,有力推動了公司的穩(wěn)步發(fā)展,為公司貢獻了不可或缺的力量。

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張祺/ 

蘇州海格電控股份有限公司安環(huán)主任

該同志協(xié)助海格電控安委會開展各項安全生產(chǎn)工作,2024 年完成了 14 起設備本質安全提升項目,為企業(yè)的安全生產(chǎn)筑牢堅實防線。所在單位榮獲創(chuàng)元集團安全生產(chǎn)工作先進單位、“創(chuàng)元杯 - 企業(yè)安全護航員競賽” 第一名。主導推動的海格電控安全生產(chǎn)“六化” 工作,憑借創(chuàng)新舉措與顯著成效,作為先進典型被園區(qū)應急管理局、陽澄湖度假區(qū)的專題報道。

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張靜/ 

金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司

該同志堅持以現(xiàn)場為中心,實施各類改善提升,2024年實現(xiàn)了產(chǎn)量同比提升14.2%,月人均產(chǎn)量提升8.6%,勞動效率同比提升5%,平均單車缺陷同比下降18%;以支部書記項目為牽引,使市場零容忍的“四漏”問題下降48%,既實現(xiàn)了部門管理績效的全面提升,也樹立了敢為擔當務實的好榜樣。 

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張中文/ 

蘇州東風精沖工程有限公司經(jīng)營管理經(jīng)理 

該同志深耕經(jīng)營管理領域十余年,始終秉持著“務實、高效、專業(yè)”的工作理念,緊密圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營目標,精準服務生產(chǎn)經(jīng)營核心任務,為推動公司高質量發(fā)展作出了突出貢獻。2024年,牽頭組織管理提升專項工作,聚焦招標、采購及廢舊物資處置等高風險領域,構建“聯(lián)合核查-流程再造-能力賦能”三位一體管控體系,系統(tǒng)性破解管理痛點,進一步強化了公司內控和風險管理水平。

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張金花 / 

蘇州創(chuàng)元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷部經(jīng)理

該同志以卓越的專業(yè)素養(yǎng)和領導力推動工作高效落實。在臨湖項目因疫情延期交房時,她牽頭制定交房方案,做好客戶溝通,平穩(wěn)化解矛盾,順利完成交房。2024年,她擬訂科學營銷策略及應急預案,妥善應對客戶輿情,順利實現(xiàn)總銷1.06億元。積極協(xié)調住建、土儲、不動產(chǎn)等部門,解決大量棘手遺留問題,以出色的工作能力,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展作出突出貢獻。

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