他山之石丨“項目并購及投后管理”經(jīng)驗分享

今天（5月7日），創(chuàng)元集團組織開展2025年度第三期“他山之石”分享交流會。特邀雷允上藥業(yè)集團主要負責人作為分享嘉賓，圍繞雷允上藥業(yè)集團“項目并購及投后管理”主題開展分享交流。集團黨委書記、董事長沈偉民主持分享會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、各企業(yè)經(jīng)營班子、委派參股企業(yè)管理人員等參加交流學(xué)習(xí)。

雷允上藥業(yè)集團有限公司（以下簡稱：雷允上集團）始創(chuàng)于1734年，至今已有300年歷史。近年來，雷允上集團通過內(nèi)生式發(fā)展，外延式擴張不斷提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。集團旗下子公司及成員企業(yè)遍布蘇州、安徽、北京、廣東、長春、沈陽、云南，已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、連鎖藥店、健康養(yǎng)生、中醫(yī)館、藥材基地為一體的中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)集群。

分享會上，雷允上集團主要負責人提到，并購的目的不是簡單的增加銷售及利潤，而是做大核心資產(chǎn)，達到1+1>2的效果。通過建立BD信息數(shù)據(jù)庫，對天南地北的標的進行篩選，并購不僅僅是利我的，還要利他。一個好的項目需要滿足市場需求、差異化和市場潛力等要求，通過公司并購、文號收購、代理合作等方式來實施。同時提到，并購的速度很關(guān)鍵，沒有交割就是0，完成了才是100。他強調(diào)，投后管理至關(guān)重要，決定價值創(chuàng)造，要注重業(yè)務(wù)整合、人員整合和操作實務(wù)、產(chǎn)品效益管理。近年來，雷允上集團平均每年完成1~2個項目，不斷通過內(nèi)部培育外部并購的方式，聚焦大病種、培育大品種，豐富產(chǎn)品集群形成多領(lǐng)域龍頭，提高企業(yè)核心競爭力。

交流環(huán)節(jié)，參會各部門、各企業(yè)主要負責人圍繞項目并購及投后管理相關(guān)問題，與分享嘉賓進行深入交流探討。