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亮品牌 展特色 促發(fā)展丨創(chuàng)元集團“源創(chuàng)力”黨建品牌展示(第一期)

今年上半年,創(chuàng)元集團首次發(fā)布“源創(chuàng)力”黨建品牌?!霸磩?chuàng)力”黨建品牌堅持以黨建引領為紅色引擎,以“先進制造業(yè)”為主體、以“產業(yè)科技創(chuàng)新服務”和“產業(yè)金融服務”為兩翼,打造領航、培元、賦能、智造、融合、廉潔、為民“七大”黨建工程,在企業(yè)形成“N”個典型和優(yōu)秀做法,構建“1127N”大黨建工作格局。

為豐富“源創(chuàng)力”黨建品牌內涵和外延,在集團形成以“源創(chuàng)力”黨建品牌為引領、子品牌百花齊放的新格局,集團開展“亮品牌 展特色 促發(fā)展”黨建優(yōu)秀品牌展示,供各黨組織學習借鑒,為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)貢獻更大力量。

蘇凈集團“融·創(chuàng)”黨建品牌

蘇凈黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以“融·創(chuàng)”黨建品牌為抓手,在加強黨的領導和黨的建設的同時,通過融營銷、融研發(fā)、融生產、融管理、融采購并舉,著力推動各業(yè)務板塊互融互促、協同發(fā)展,確保整體發(fā)展目標圓滿達成,打造新質生產力,為蘇凈集團賡續(xù)發(fā)展強基塑魂?!叭凇?chuàng)”黨建被命名為國資系統首批“十佳”黨建示范品牌。

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國資系統首批“十佳”黨建示范品牌

一、品牌內涵

融:以“融”為法,聚焦?jié)崈舡h(huán)保主責主業(yè),通過“五融”機制,形成黨建與經濟兩促進、雙輝映的良好局面。

創(chuàng):以“創(chuàng)”為魂,培育企業(yè)新質生產力,實現企業(yè)發(fā)展要“專精特新”和關鍵裝備要“自主可控”雙重目標。

二、具體做法

(一)黨建融入營銷,創(chuàng)造國內國外新賽道

新建大市場運營部,市場重點調向新能源、大健康、半導體、外貿,采用“黨建項目化”管理模式,聚合各子分公司優(yōu)勢資源“抱團作戰(zhàn)”,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,統一洽談和承接合同。

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蘇凈全產業(yè)鏈模型

(二)黨建融入研發(fā),創(chuàng)優(yōu)科技發(fā)展新機制

蘇凈研究院筑巢引鳳,通過“創(chuàng)新聯合體+黨建聯盟”的方式,促進行業(yè)同盟單位、吸引大學大院大所協同創(chuàng)新,助推產、校、企、地各方資源為科技進步共同賦能,加速形成新質生產力。

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創(chuàng)新聯合體

(三)黨建融入生產,創(chuàng)實智改數轉新制造

著重對裝備制造業(yè)務實施“重整重塑、優(yōu)化整合”重大改革項目,由黨委書記親自掛帥,推動新項目、新技術、新設備、新工具在生產一線能高效決策、快速落地。

微信圖片_20241217162601.png

“融生產”示范車間

(四)黨建融入采購,創(chuàng)設開源節(jié)流新路徑

成立集中采購部,將子分公司大宗、共性材料與部件集中采購管理,以量換價;同時紀委與審計、法務等部門聯合,加強日常監(jiān)督和業(yè)務檢查,筑牢招標采購這一重要風險點的“防火墻”。

微信圖片_20241217162604.jpg

紀委與審計、法務等部門聯合業(yè)務檢查

(五)黨建融入治理,創(chuàng)活國有企業(yè)新效能

梳理“三重一大”集體決策清單和黨組織前置研究清單,厘清現代企業(yè)治理主體的權責界面和行權路徑,通過制度建設、體系重塑及管理信息系統建設,形成層次分明、銜接有序的決策“可視圖”“操作書”。

微信圖片_20241217162609.png



管理信息系統建設

三、工作成效

(一)市場戰(zhàn)績再擴大

針對重大特定任務成立項目行動支部,運用黨建項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責任化手段,新建德國子公司,海外市場陸續(xù)中標土耳其、印尼等項目。預計今年“融營銷”合同同比增長30%,整體合同額超25億。

微信圖片_20241217162614.png安捷利工程項目行動支部

(二)創(chuàng)新驅動再發(fā)力

蘇凈“智造”助力半導體等新興產業(yè)發(fā)展,其中0.1微米超凈、P3生物安全集成技術實現進口替代。在創(chuàng)新實踐中人才隊伍加快凝聚,今年引進17名碩士、博士研究生,新增5名正高、副高工程師。

微信圖片_20241217162617.pngP3生物安全實驗室

(三)智能制造再升級

領導干部聯系點直插一線,推動裝備業(yè)務板塊優(yōu)化,近3000萬元的激光切割壁板生產線、焊接機器人、焓差測試中心等關鍵裝備在車間投入使用,提升了蘇凈自動化、智能化、數字化制造水平。

微信圖片_20241217162622.png智能車間

(四)降本增效再推進

以集中采購形成競價優(yōu)勢,降低經營成本的同時,也提高了管理效率,強化了風險管控,促進管理增效率、出效益。今年在大宗物品、大型設備采購和車間改造等項目招標中已節(jié)省成本數百萬。

微信圖片_20241217162626.png

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聯系我們地址:中國蘇州工業(yè)園區(qū)蘇桐路37號
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 集團動態(tài)

亮品牌 展特色 促發(fā)展丨創(chuàng)元集團“源創(chuàng)力”黨建品牌展示(第一期)

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為豐富“源創(chuàng)力”黨建品牌內涵和外延,在集團形成以“源創(chuàng)力”黨建品牌為引領、子品牌百花齊放的新格局,集團開展“亮品牌 展特色 促發(fā)展”黨建優(yōu)秀品牌展示,供各黨組織學習借鑒,為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)貢獻更大力量。

蘇凈集團“融·創(chuàng)”黨建品牌

蘇凈黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以“融·創(chuàng)”黨建品牌為抓手,在加強黨的領導和黨的建設的同時,通過融營銷、融研發(fā)、融生產、融管理、融采購并舉,著力推動各業(yè)務板塊互融互促、協同發(fā)展,確保整體發(fā)展目標圓滿達成,打造新質生產力,為蘇凈集團賡續(xù)發(fā)展強基塑魂?!叭凇?chuàng)”黨建被命名為國資系統首批“十佳”黨建示范品牌。

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國資系統首批“十佳”黨建示范品牌

一、品牌內涵

融:以“融”為法,聚焦?jié)崈舡h(huán)保主責主業(yè),通過“五融”機制,形成黨建與經濟兩促進、雙輝映的良好局面。

創(chuàng):以“創(chuàng)”為魂,培育企業(yè)新質生產力,實現企業(yè)發(fā)展要“專精特新”和關鍵裝備要“自主可控”雙重目標。

二、具體做法

(一)黨建融入營銷,創(chuàng)造國內國外新賽道

新建大市場運營部,市場重點調向新能源、大健康、半導體、外貿,采用“黨建項目化”管理模式,聚合各子分公司優(yōu)勢資源“抱團作戰(zhàn)”,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,統一洽談和承接合同。

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蘇凈全產業(yè)鏈模型

(二)黨建融入研發(fā),創(chuàng)優(yōu)科技發(fā)展新機制

蘇凈研究院筑巢引鳳,通過“創(chuàng)新聯合體+黨建聯盟”的方式,促進行業(yè)同盟單位、吸引大學大院大所協同創(chuàng)新,助推產、校、企、地各方資源為科技進步共同賦能,加速形成新質生產力。

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創(chuàng)新聯合體

(三)黨建融入生產,創(chuàng)實智改數轉新制造

著重對裝備制造業(yè)務實施“重整重塑、優(yōu)化整合”重大改革項目,由黨委書記親自掛帥,推動新項目、新技術、新設備、新工具在生產一線能高效決策、快速落地。

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“融生產”示范車間

(四)黨建融入采購,創(chuàng)設開源節(jié)流新路徑

成立集中采購部,將子分公司大宗、共性材料與部件集中采購管理,以量換價;同時紀委與審計、法務等部門聯合,加強日常監(jiān)督和業(yè)務檢查,筑牢招標采購這一重要風險點的“防火墻”。

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紀委與審計、法務等部門聯合業(yè)務檢查

(五)黨建融入治理,創(chuàng)活國有企業(yè)新效能

梳理“三重一大”集體決策清單和黨組織前置研究清單,厘清現代企業(yè)治理主體的權責界面和行權路徑,通過制度建設、體系重塑及管理信息系統建設,形成層次分明、銜接有序的決策“可視圖”“操作書”。

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管理信息系統建設

三、工作成效

(一)市場戰(zhàn)績再擴大

針對重大特定任務成立項目行動支部,運用黨建項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責任化手段,新建德國子公司,海外市場陸續(xù)中標土耳其、印尼等項目。預計今年“融營銷”合同同比增長30%,整體合同額超25億。

微信圖片_20241217162614.png安捷利工程項目行動支部

(二)創(chuàng)新驅動再發(fā)力

蘇凈“智造”助力半導體等新興產業(yè)發(fā)展,其中0.1微米超凈、P3生物安全集成技術實現進口替代。在創(chuàng)新實踐中人才隊伍加快凝聚,今年引進17名碩士、博士研究生,新增5名正高、副高工程師。

微信圖片_20241217162617.pngP3生物安全實驗室

(三)智能制造再升級

領導干部聯系點直插一線,推動裝備業(yè)務板塊優(yōu)化,近3000萬元的激光切割壁板生產線、焊接機器人、焓差測試中心等關鍵裝備在車間投入使用,提升了蘇凈自動化、智能化、數字化制造水平。

微信圖片_20241217162622.png智能車間

(四)降本增效再推進

以集中采購形成競價優(yōu)勢,降低經營成本的同時,也提高了管理效率,強化了風險管控,促進管理增效率、出效益。今年在大宗物品、大型設備采購和車間改造等項目招標中已節(jié)省成本數百萬。

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