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從“0到1”打造企業(yè)發(fā)展樣板

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今天(4月2日),創(chuàng)元集團(tuán)組織開展“他山之石”分享交流會(huì)第三期,特邀集團(tuán)下屬蘇州海格電控股份有限公司黨支部書記、總經(jīng)理陳雪榮對(duì)海格電控“從無到有、從有到全、從全到優(yōu)”的發(fā)展歷程做了介紹和剖析,著重對(duì)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)和思考進(jìn)行分享交流。創(chuàng)元集團(tuán)黨委書記、董事長沈偉民及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加交流學(xué)習(xí),黨委副書記、總經(jīng)理季恒義主持會(huì)議。

蘇州海格電控股份有限公司于2010年創(chuàng)立,是新能源汽車核心技術(shù)領(lǐng)域唯一的國有控股研發(fā)和制造平臺(tái),主要經(jīng)營節(jié)能與新能源汽車電控系統(tǒng)總成、整車控制器、電機(jī)控制器等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、組裝、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)。公司承擔(dān)著創(chuàng)元集團(tuán)新能源汽車重大科技創(chuàng)新任務(wù),電控產(chǎn)品控制效率技術(shù)已達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。2021年入選全省參照“科改示范企業(yè)”做法實(shí)施綜合改革試點(diǎn)名單,完成了混合所有制改革。去年6月成功獲得A輪6000萬元融資,投后公司估值達(dá)4億元。

分享會(huì)上,陳雪榮圍繞發(fā)展歷程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、經(jīng)營管理做法、發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人體會(huì)5方面,穿插真實(shí)的案例主要分享了海格電控發(fā)展以來經(jīng)歷的3次發(fā)展起伏和3次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他表示,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,要做一行,愛一行,深耕一行,順勢(shì)而為,關(guān)鍵時(shí)刻要有決斷力。分享會(huì)后,參會(huì)各部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人各有側(cè)重的進(jìn)行了提問和探討。

季恒義強(qiáng)調(diào),此次分享交流的海格電控是集團(tuán)體系內(nèi)比較年輕的企業(yè),從“0到1”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)有利于系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展遇到問題的企業(yè)對(duì)照反思和吸取教訓(xùn)?!八街狈窒斫涣鲿?huì)作為創(chuàng)元集團(tuán)的品牌活動(dòng)將一直進(jìn)行下去,各企業(yè)要利用好這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行交流,向成功案例學(xué)習(xí)。

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從“0到1”打造企業(yè)發(fā)展樣板

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今天(4月2日),創(chuàng)元集團(tuán)組織開展“他山之石”分享交流會(huì)第三期,特邀集團(tuán)下屬蘇州海格電控股份有限公司黨支部書記、總經(jīng)理陳雪榮對(duì)海格電控“從無到有、從有到全、從全到優(yōu)”的發(fā)展歷程做了介紹和剖析,著重對(duì)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)和思考進(jìn)行分享交流。創(chuàng)元集團(tuán)黨委書記、董事長沈偉民及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加交流學(xué)習(xí),黨委副書記、總經(jīng)理季恒義主持會(huì)議。

蘇州海格電控股份有限公司于2010年創(chuàng)立,是新能源汽車核心技術(shù)領(lǐng)域唯一的國有控股研發(fā)和制造平臺(tái),主要經(jīng)營節(jié)能與新能源汽車電控系統(tǒng)總成、整車控制器、電機(jī)控制器等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、組裝、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)。公司承擔(dān)著創(chuàng)元集團(tuán)新能源汽車重大科技創(chuàng)新任務(wù),電控產(chǎn)品控制效率技術(shù)已達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。2021年入選全省參照“科改示范企業(yè)”做法實(shí)施綜合改革試點(diǎn)名單,完成了混合所有制改革。去年6月成功獲得A輪6000萬元融資,投后公司估值達(dá)4億元。

分享會(huì)上,陳雪榮圍繞發(fā)展歷程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、經(jīng)營管理做法、發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人體會(huì)5方面,穿插真實(shí)的案例主要分享了海格電控發(fā)展以來經(jīng)歷的3次發(fā)展起伏和3次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他表示,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,要做一行,愛一行,深耕一行,順勢(shì)而為,關(guān)鍵時(shí)刻要有決斷力。分享會(huì)后,參會(huì)各部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人各有側(cè)重的進(jìn)行了提問和探討。

季恒義強(qiáng)調(diào),此次分享交流的海格電控是集團(tuán)體系內(nèi)比較年輕的企業(yè),從“0到1”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)有利于系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展遇到問題的企業(yè)對(duì)照反思和吸取教訓(xùn)?!八街狈窒斫涣鲿?huì)作為創(chuàng)元集團(tuán)的品牌活動(dòng)將一直進(jìn)行下去,各企業(yè)要利用好這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行交流,向成功案例學(xué)習(xí)。

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